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4月26日，晋能控股集团副董事长、总经理崔树江主持召开四月份总经理办公会，听取点评相关部门工作汇报，总结分析近期企业经营情况，安排部署下一阶段重点工作。晋能控股集团领导高彦清、赵玉宏、侯益铭、唐军华，以及部分助理级高管、职能部门和二级公司负责人等参加。

会议要求，一是要持续加强指标体系建设，相关部门互相配合、有序推进。要规范各产业板块、二级单位生产经营等完成情况的口径指标统计上报工作。要做好筹融资预算，加强资金统筹管理，实现集团公司“法治化、市场化、公司化”发展。二是要加强项目建设的可行性论证，完善项目考核评价体系，加快推进重点项目工程建设，确保按照时间节点完成。三是要对标优秀企业，借鉴央企先进经验，结合企业实际，在人力资源、财务管理等方面做出“服水土、接地气”的战略规划；要加强总体调度协调，母子公司做好协同办公，进一步提升企业工作效率，提高经营管理水平。四是要做好扭亏减亏工作，对失去盘活价值、扭亏无望的企业实施关停并转。亏损企业要尽快拿出经营测算方案，制定具体扭亏减亏措施。相关单位要规范劳动用工管理，做好人员分流安置。五是煤矿和电厂做好资金结算。要优化业务流程和管理流程，协同联动、消除内耗。六是要加快推进数字化服务平台建设，借助服务平台规范内部业务流程。将内部辅助业务市场化，坚持内部市场优先原则不动摇，规划开拓外部市场，支持内部企业良性发展。

会上，部分单位对相关指标及重点工作进展、生产经营情况等方面进行了汇报。